Стимулирование и мотивация персонала в современной организации Дипломная + Курсовая Скачать

598.79руб.

Введение 4
1 Стимулирование и мотивация как категории управления 7
1.1 Эволюция взглядов на систему мотивации персонала 7
1.2 Условия труда и стимулирование 12
2 Система стимулирования как составляющая часть управления 17
2.1 Цели системы стимулирования 17
2.2 Традиционная система стимулирования 19
2.3 Составляющие системы стимулирования 21
2.4 Выбор систем стимулирования 24
2.5 Особенности стимулирования руководящих работников 29
3 Система стимулирования персонала (на примере ООО «Черноземье») 36
3.1 Кадровый отбор и рычаги стимулирования в ООО «Черноземье» 36
3.2 Стимулирование менеджеров высшего звена 44
3.3 Оценка персонала ООО «Черноземье» для целей персонального стимулирования 47
3.4 Предлжения по совершенствованию системы стимулирования в ООО «Черноземье» 51
Заключение 57
Библиографический список 62
Приложение 1 Три уровня мотивирования персонала 65
Приложение 2 Иерархия потребностей и их удовлетворение в рамках мотивации персонала 66
Приложение 3 Структура благоприятных условий труда 68
Приложение 4 Лист оценки работника в период прохождения испытательного срока в ООО «Черноземье» 69
Приложение 5 Схема мотивации персонала в ООО «Черноземье» 70
Приложение 6 Характеристика групп и план работы с каждой группой сотрудников ООО «Черноземье» 71
Приложение 7 Матрица профессиональных и личностно-деловых компетенций сотрудника ООО «Черноземье» 72
Приложение 8 Мотивирующие и демотивирующие факторы 73

Описание

Введение 4
1 Стимулирование и мотивация как категории управления 7
1.1 Эволюция взглядов на систему мотивации персонала 7
1.2 Условия труда и стимулирование 12
2 Система стимулирования как составляющая часть управления 17
2.1 Цели системы стимулирования 17
2.2 Традиционная система стимулирования 19
2.3 Составляющие системы стимулирования 21
2.4 Выбор систем стимулирования 24
2.5 Особенности стимулирования руководящих работников 29
3 Система стимулирования персонала (на примере ООО «Черноземье») 36
3.1 Кадровый отбор и рычаги стимулирования в ООО «Черноземье» 36
3.2 Стимулирование менеджеров высшего звена 44
3.3 Оценка персонала ООО «Черноземье» для целей персонального стимулирования 47
3.4 Предлжения по совершенствованию системы стимулирования в ООО «Черноземье» 51
Заключение 57
Библиографический список 62
Приложение 1 Три уровня мотивирования персонала 65
Приложение 2 Иерархия потребностей и их удовлетворение в рамках мотивации персонала 66
Приложение 3 Структура благоприятных условий труда 68
Приложение 4 Лист оценки работника в период прохождения испытательного срока в ООО «Черноземье» 69
Приложение 5 Схема мотивации персонала в ООО «Черноземье» 70
Приложение 6 Характеристика групп и план работы с каждой группой сотрудников ООО «Черноземье» 71
Приложение 7 Матрица профессиональных и личностно-деловых компетенций сотрудника ООО «Черноземье» 72
Приложение 8 Мотивирующие и демотивирующие факторы 73

 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломной работы обусловлена спецификой развития современного рынка, когда технологии и товары имеют незначительные различия, конкурентоспособность современной организации — это прежде всего нестандартное решение обычных задач, новые идеи, новые способы, другими словами, творческий подход. А творчество является итогом вдохновения и желания что-либо придумывать. Соответственно организация заинтересована в сотрудниках, которые работают активно и с настроением, одним словом, энтузиастах.
Знания и навыки сотрудников компании — главный источник длительного процветания любой организации, но только в том случае, если работник добровольно посвящает ей себя и свой труд. Поэтому организация, ориентированная на долгосрочное развитие и преуспевание, уделяет максимум внимания вопросу обеспечения благоприятных условий для реализации потенциала своих сотрудников.
Объект исследования дипломной работы — категории персонала компании ООО «Черноземье».
Предмет исследования — организация и методы системы стимулирования персонала в российских компаниях.
Цель дипломной работы — исследование различных систем и методик стимулирования персонала, выбор форм и методов стимулирования персонала в зависимости от специфики ситуации и самой компании.
Задачи дипломной работы:
–рассмотреть эволюцию взглядов на систему мотивации персонала,
– рассмотреть условия труда и стимулирование,
– рассмотреть цели системы стимулирования,
– рассмотреть традиционную систему стимулирования,
– рассмотреть составляющие системы стимулирования,
–предложить выбор систем стимулирования,
– рассмотреть особенности стимулирования руководящих работников,
– рассмотреть кадровый отбор и рычаги стимулирования в ООО «Черноземье»,
– рассмотреть стимулирование менеджеров высшего звена,
– рассмотреть оценку персонала ООО «Черноземье» для целей персонального стимулирования,
–сделать предлжения по совершенствованию системы стимулирования в ООО «Черноземье».
Раскрытие предмета исследования дипломной работы, достижение ее цели и поставленных задач основывается на применении диалектического метода познания, относимого в науке к категории всеобщего. Использование всеобщего метода позволило исследовать поставленную задачу в динамике, исследуя общеметодологические особенности разработки и развития систем стимулирования и мотивации персонала. Принцип историзма, неразрывно связанный с диалектическим методом познания, также составил методологическую базу дипломной работы. Общенаучный метод также был использован и включает в себя анализ, синтез, комплексный и другие подходы.
Личным вкладом автора в организацию оценки и тестирования персонала ООО «Черноземье» была работа по составлению анкет и подбору тестов, которую я осуществила по материалам журнала «Кадровой дело». Затем предложенные методики мной были адаптированы для специфики нашей организации: с учетом сферы деятельности и организационной структуры.
Все предложенные методики не потребовали отвлечения дополнительных сил и средств, анкетирование персонала было проведено на месте, без отрыва от работы. Дополнительные собеседования все сотрудники прошли с начальниками подразделений, деятельность начальников оценил генеральный директор. В итоге в структуре персонала ООО «Черноземье» были выявлены дополнительные кадровые резервы. Результаты этой проверки являются закрытой информацией, доступ к которой имеет генеральный директор и учредители нашей организации. Начальники подразделений и служб ООО «Черноземье» располагают информацией о своих подчиненных.
Проведенная работа поможет осуществлять кадровый менеджмент. Тестирование теперь будет проводится регулярно, по результатам этого тестирования могут начисляться заработная плата, дополнительные премии и бонусы, объявляться благодарности.

3 отзыва на Стимулирование и мотивация персонала в современной организации Дипломная + Курсовая Скачать

  1. Маша

    все супер, спасибо огромное. ни разу не пожалела,что обратилась именно к вам!

  2. Lilli

    спасибо еще раз) отблагодарила в офисе и решила что хороших отзывов много не бывает!) спасибо! честные люди, сказали и сделали все как и договаривались) очень им благодарна. Магистр спасибо!!!!

  3. Антон

    мне понравилась работа, которую я заказал. проблем у меня никаких не возникло. работа оригинальна, доработки выполнили, подготовили материалы на защиту, спасибо.

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *