Анализ сопротивлений организационным изменениям в кризисной фирме Курсовая работа

299.00руб.

Введение 3
1 Управление организационными изменениями 5
1.1 Организационные изменения в кризисной фирме 5
1.2 Инертные сопротивления изменениям 8
1.3 Разрешение конфликтов, связанных с сопротивлением изменениям 14
2 Специфика сопротивлений изменениям в кризисной организации 19
2.1 Лоббирование изменений в кризисной фирме 19
2.2 Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях 25
Заключение 31
Список используемых источников 35

Описание

Введение 3
1 Управление организационными изменениями 5
1.1 Организационные изменения в кризисной фирме 5
1.2 Инертные сопротивления изменениям 8
1.3 Разрешение конфликтов, связанных с сопротивлением изменениям 14
2 Специфика сопротивлений изменениям в кризисной организации 19
2.1 Лоббирование изменений в кризисной фирме 19
2.2 Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях 25
Заключение 31
Список используемых источников 35

Введение
Актуальность темы курсовой работы: Предпочтительный подход — привлечение сотрудников к участию в проекте и их стимулирование. Для оценки выполнения программы изменений важное значение имеет убежденность в правильности основополагающих предпосылок
Глобальная конкуренция и, как следствие, необходимость скорейшего улучшения использования таких ключевых факторов успеха, как издержки, качество продукции, инновационность и сроки выполнения заказов, требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности. Организационные изменения на крупных предприятиях, для которых часто характерны жесткость, бюрократизм и высокая сложность, обеспечивают решение главной задачи — выживание на рынке.
Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как в противном случае ее способность к выживанию в динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в организациях в одних случаях происходят целенаправленно на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований, в других — носят скорее неформальный и адаптивный характер, когда организация (или ее части) оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения (как реакция на текущие события).Именно поэтому руководитель, заинтересованный в успехе нововведений, должен обращать основное внимание не на проработку идей, а на то, чтобы в первую очередь обеспечить принятие людьми предстоящих перемен и найти такие интересы менеджеров и сотрудников, с помощью которых их можно сделать союзниками в процессе организационных изменений.
Объект исследования курсовой работы — проблемы организационных изменений.
Предмет исследования — способы и средства преодоления сопротивлений организационным изменениям.
Цель курсовой работы — анализ сопротивлений организационным изменениям в кризисной фирме.
Задачи курсовой работы:
–рассмотреть организационные изменения в кризисной фирме,
–охарактеризовать инертные сопротивления изменениям,
–рассмотреть процесс разрешения конфликтов, связанных с сопротивлением изменениям,
–проанализировать лоббирование изменений в кризисной фирме,
–предложить варианты преодоления сопротивления персонала при слияниях и поглощениях.
Структура работы: работа включает введение, две главы, заключение, список источников.

3 отзыва на Анализ сопротивлений организационным изменениям в кризисной фирме Курсовая работа

  1. Мария

    Заказала первую работу в «Магистре». Качеством услуг довольна на все 100%. С самого начала вселило уверенность адекватное и вежливое общение. К требованиям по работе подошли пунктуально: уточнили и объем, и пожелания к наполнению, и шрифт, и интервал межстрочный… Работу выполнили раньше срока на 4 дня. Придраться действительно не к чему, что само по себе приятно=)))Спасибо!

  2. Василий

    огромная благодарность фирме «Магистр». заказал первый раз работу и остался доволен, быстро и качественно

  3. Кирилл

    Заказал диплом по менеджменту в этой компании и остался доволен. Работу сделали качественно, доработок понадобилось совсем не много. Рекомендую

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *