Анализ стратегии предприятия на примере тепличного хозяйства Дипломная

598.79руб.

ВВЕДЕНИЕ    3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА    6
1.1 Стратегический анализ как элемент стратегического менеджмента    6
1.2 Модели анализа стратегического положения фирмы    8
2 МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ    26
2.1 Метод SWOT-анализа    26
2.2 Модель Мак–Кинси    26
2.3 Метод анализа ПИМС    28
3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ТГУП «ТЕПЛИЧНОЕ»    30
3.1 Характеристика предприятия    30
3.2 Выявление сильных и слабых сторон    35
3.3 Риски и угрозы. Стратегии SWOT-анализа    49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    74
ПРИЛОЖЕНИЯ    77

Описание

ВВЕДЕНИЕ    3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА    6
1.1 Стратегический анализ как элемент стратегического менеджмента    6
1.2 Модели анализа стратегического положения фирмы    8
2 МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ    26
2.1 Метод SWOT-анализа    26
2.2 Модель Мак–Кинси    26
2.3 Метод анализа ПИМС    28
3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ТГУП «ТЕПЛИЧНОЕ»    30
3.1 Характеристика предприятия    30
3.2 Выявление сильных и слабых сторон    35
3.3 Риски и угрозы. Стратегии SWOT-анализа    49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    74
ПРИЛОЖЕНИЯ    77
 
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимость практической реализации стратегий развития отечественных предприятий в условиях рыночной экономики. Не для кого не секрет, что предприятия агропромышленного комплекса испытывают серьезную конкуренцию с импортной продукцией.
В настоящее время маркетинг распространяется как доминирующая философия любой предпринимательской деятельности. В этой связи следует выделить некоторые особенности современного маркетинга. Во-первых, маркетинг — это предпринимательская философия, которая пронизывает все сферы жизни современной экономики и затрагивает не только крупный и средний, но и мелкий бизнес. Ориентация на потребителя в концепции маркетинга является главной и заключается в том, что компания получает прибыль и достигает своих основных целей только благодаря тщательной оценке и превращению покупательной способности потребителя в эффективный спрос на специфический товар или услугу. Во-вторых, маркетинг способствует стабилизации экономики, благодаря широкому использованию элементов планирования, анализу изменений экономической ситуации, увязке интересов продавца и покупателя. Маркетинг не ужесточает конкуренцию, а напротив, смягчает ее, позволяя ориентироваться на рынке, выбирать оптимальный путь развития и достигать намеченных целей с наименьшими потерями.
А на счет развития маркетинга на российском рынке я хотел бы привести слова К. Науафа из его диссертационной работы на тему «Стратегическое планирование в системе маркетинга»:
В нестабильных условиях российской экономики с еще только формирующимся рынком для большинства руководителей компаний процесс маркетингового планирования, а зачастую и сам маркетинг представляется излишним. Многие менеджеры даже высшего звена согласны с необходимостью маркетинга как такового, но только в условиях развитой рыночной экономики, и считают маркетинговые исследования для своих компаний излишней роскошью. И дело здесь не только в неразвитости рыночных отношений, зачастую все упирается в отсутствие элементарной экономической культуры. Кроме того, в среде российских производителей существует конкретное не восприятие именно маркетинга. Все понимают необходимость правильного менеджмента, особенно финансового, легко воспринимается разработка психологов и социологов о создании необходимого микроклимата в коллективе, но вот необходимость введения системы маркетинга, а в его составе и планирования, по-прежнему остается в разряде абстракции и не ощущается как конкретная ежеминутная потребность.
В настоящее время предприятие ТОГУП «Тепличное» непрерывно повышает урожайность и валовой сбор экологически чистых овощей отечественных сортов, работая с прибылью и достигая значительных успехов в модернизации технической базы. За последние 5 лет объем производства в «Тепличном» увеличился на четверть, выращенные здесь огурцы и помидоры отличаются высоким качеством, они реализуются не только на Тамбовщине, но и за ее пределами.
Цель дипломной работы — разработать стратегию развития предприятия АПК на примере ТГУП «Тепличное».
Задачи работы:
–дать характеристику предприятия как объекта анализа,
–охарактеризовать маркетинговую стратегию предприятия на современном этапе,
–разработать предложения по выбору стратегии маркетинга на предприятии.
Для достижения цели и решения поставленных задач были применены эмпирические и практические методы и расчеты, основанные на анализе качественных и количественных данных о ТГУП «Тепличное».
Результаты расчетов, проведенных в дипломной работе, и внедрение ее результатов в практику работы предприятия ТГУП «Тепличное» позволило бы увеличить главный результат работы предприятия — прибыль, которая по данным баланса за последние три года неуклонно приближается к нулевой отметке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение необходимо отметить, что наилучшими и наиболее актуальными перспективами в выборе и внедрении стратегий производства и маркетинга для ТГУП «Тепличное» являются:
1) Расширение ассортимента выращиваемой продукции (овощей и корнеплодов защищенного грунта) в сторону более перспективных быстрорастущих и легкореализуемых наименований продукции. Т.е. необходимо перевести минимум половину площади защищенного грунта предприятия на выращивание салатов, редиса, петрушки. Остальную часть оставить под огурцы и помидоры.
2) Необходимо не только производить качественную экологически чистую продукцию, но и правильно позиционировать эту продукцию на рынке. Т.е. необходимо разработать бренд предприятия — только в случае узнаваемости продукции экологически чистого производственного комплекса овощи и корнеплоды тепличного смогут конкурировать с продукцией импортной, которая дольше храниться, имеет минимальные потери при транспортировке и хранении из-за использования экологически небезопасных и вредных технологий.
3) Необходимо налаживать и совершенствовать сеть сбыта продукции «Тепличного», привлекая в качестве оптовых покупателей не только магазины, гипермаркеты и продовольственные рынки, но и рестораны, закусочные быстрого обслуживания и вообще все заведения, испытывающие потребность в продукции «Тепличного». Это позволит в конечном счете продавать продукцию хоть и меньшими партиями, но по более высоким ценам, что актуально для небольшого, в сравнении с другими предприятиями отрасли защищенного грунта, тепличного комптекса.
4) Что касается маркетинговых стратегий, то для ТГУП «Тепличное» актуальны стратегии, основанные на использовании прежде всего географического преимущества, для реализации стратегии лидерства в городе Тамбове и дифференциации клиентской базы.
5) Стратегию роста можно осуществлять, как показывает таблица 2, не только за счет увеличения урожайности, но и за счет диверсификации ассортимента и производства более эффективной и рентабельной продукции.
6) Как показывают данные таблицы 6 и 7, а также данные балансов предприятия за 2003-2005 годы, все большую актуальность для ТГУП «Тепличное» (или вернее сказать угрозу) приобретает рост себестоимости производимой продукции, который обусловлен прежде всего:
–необходимостью обновления основных производственных фондов, что говорит о необходимости привлечения долгосрочных инвестиций,
–повышением МРОТ и соответственно ФОТ «Тепличного», что говорит о необходимости внедрения новых технологий для роста производительности и «обновления» системы менеджмента,
–объективным ростом затрат на электроэнергию и энергоносители, что говорит о необходимости государственной политики в направление поддержки агропромышленного комплекса и отечественного производителя.
Внедрение всех перечисленных элементов стратегий производства и маркетинга и управления на ТГУП «Тепличное» даст не только положительный эффект в увеличении прибыли и оборота, но и в целом повысит в долгосрочной перспективе эффективность и статус всего производственного комплекса.
В современных условиях хозяйствования для предприятий, подобных ТГУП «Тепличное», которые были построены и развивались в контексте планового хозяйства, приходит осознание того, что преодоление кризисных явлений и успешная деятельность зависят не только от макроэкономической политики государства и отношений собственности, но и от других факторов.
Один из наиболее важных — менеджмент фирмы. Он должен обеспечивать адекватную и своевременную реакцию на внешние и внутренние изменения. Это предъявляет повышенные требования к научно- технологическому обеспечению управления — информационному, коммуникационному, консалтинговому.
Разработка и внедрение эффективных систем маркетинга для фирм — важнейшее направление совершенствования менеджмента.
Хотя необходимость стимулирования маркетинга на всех уровнях не вызывает сомнений, в конкретных ситуациях этого часто не происходит, что связано с элементами неопределенности.
Во-первых, экономический эффект является не результатом маркетинга, а результатом конкретного бизнес-процесса, который он поддерживает, являясь его частью.
Во-вторых, определение рациональной стратегии финансирования маркетинга на фирме — сама по себе сложная маркетинговая задача. Она носит латентный характер, но и от выбора подхода к ее постановке и решению в значительной мере зависит эффективность управления. Чем более разнообразны и взаимосвязаны направления маркетинга на фирме, тем актуальнее становится координация управления им.
В работе рассмотрено три точки зрения на проблему информационного обеспечения стратегического планирования.
Были изложены мысли М. Мескона. По моему мнению, его взгляд на эту проблему является неглубоким, он предлагает довольно обширную область поиска информации, но он углубляется в проблему именно поиска этой информации, чего не скажешь о модели У. Кинга.
Кинг в своей книге излагает очень большое количество информации на тему стратегического планирования, и неслучайно выделяет одно из первых мест проблеме поиска информации для стратегического планирования. Он достаточно глубоко рассматривает эту проблему и приводит очень много плюсов в пользу увеличения объема данных, как о внешнем мире объекта, так и о внутреннем. Также он выделяет еще более расширенную область поиска информации, добавляя такие классы как «сильные и слабые позиции фирмы», «возможные обстоятельства», «прошлая деятельность фирмы», «текущие проблемы и возможности».
К. Науаф предлагает своё разделение информации на классы, эти классы он называет «сканированием» и выделяет их три типа: экономическое, техническое, политическое. Конечно же, это будет неполный объем информации, но в своей работе он показывает нам полную картину использования стратегического планирования и его информационного обеспечения в России.

3 отзыва на Анализ стратегии предприятия на примере тепличного хозяйства Дипломная

  1. Оценка 5 из 5

    Максим

    С необходимостью заказать написание работы столкнулся первый раз тогда, когда срочно потребовался диплом. Ориентировался по отзывам и рейтингу, компания Магистр 911 находится в топе лучших по России плюс работает без предоплаты, что внушает доверие. Отмечу, что готовой работой доволен, но всегда нужно все проверить самому перед сдачей – нашел несколько недочетов, правда, исправ…

  2. Оценка 3 из 5

    Регина

    Все великолепно, спасибо! Диплом на отлично с Вами!

  3. Оценка 5 из 5

    Мария

    Я впервые узнала о компании Магистр еще в начале семестра, мне как раз нужно было готовить рефераты но, к тому же в это время у меня были дела на работе, не могла я делать два дела одновременно по этому я обратилась сюда, где опытные специалисты выполнили мою работу за считанные срок, что самое главное мне не пришлось переплачивать за оперативность, так что в вузе преподаватель даже не заметил разницы.

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *