Эффективное управление организацией

299.00руб.

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ    5
1.1. Субъекты и объекты управления    5
2.1. Классификация методов управления    10
2. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА    21
2.1 Проблемы и роль процессов разработки и принятия управленческих решений в организациях    21
2.2 Эффективность управления и управленческих решений    25
2.3 Роль руководства в эффективности управленческих решений    28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    35

Описание

ВВЕДЕНИЕ    3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ    5
1.1. Субъекты и объекты управления    5
2.1. Классификация методов управления    10
2. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА    21
2.1 Проблемы и роль процессов разработки и принятия управленческих решений в организациях    21
2.2 Эффективность управления и управленческих решений    25
2.3 Роль руководства в эффективности управленческих решений    28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    35
 
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что методике управления, как одному из основополагающих элементов механизма управле-ния, придается особое значение в литературе и практической деятельности. Под методами управления следует считать способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.
В социально-экономических системах управления применяют свойствен-ные только им методы управления, под которыми понимают способы реализа-ции функций управления или способы воздействия субъекта на объект управ-ления. Все авторы подразделяют их на три крупные группы методов: экономи-ческие; административно-правовые (организационно-распорядительные); соци-ально-психологические. Наиболее эффективным методом управление будет ра-зумное сочетание всех трех методов, так как предприятии е- это прежде всего система со своим сводом правил и установок, а участники процесса — прежде всего люди.
Деятельность организации как многофункциональной социальной системы связана с множеством различных факторов. Познание сущности этой разновид-ности социальных систем, а также закономерностей её функционирования по-могает понять особенности и проблемы управления, в том числе вопросы орга-низации взаимодействия субъектов и объектов организаторской деятельности.
Под системой принято понимать совокупность социальных элементов (людей), определённым образом упорядоченных, взаимосвязанных и взаимо-действующих между собой и вследствие этого составляющих целостное обра-зование, обладающее специфическими системными признаками. Социальной системой, в соответствии с положениями социологии, могут являться организа-ции и ассоциации.
Цель курсовой работы — исследование эффективности управленческого процесса.
Задачи исследования:
–рассмотреть теоретические положения об организации как системе субъ-ектов и объектов,
–рассмотреть, какие бывают типы организации и сопоставить это с систе-мой взаимодействия субъектов и объектов,
–практическая задача: проанализировать опыт современных компаний по построению и совершенствованию их организационной системы.
Объект исследования — организация, такие ее свойства, как системность и структурность во взаимодействии, методы управления.
Предметом исследования являются собственно организационно-распорядительные и административно-распорядительные методы управления.
Базой исследования явились монографии и публикации в периодических изданиях, посвященные анализу факторов формирования внутренней среды, взаимодействие с внешней, корпоративной культуры организации, анализ опы-та отечественных внутрифирменных PR-подразделений.
Новая система подготовки управленческих работников начала складывать-ся в России сравнительно недавно — только в середине 90-х гг. Вначале были неумелые попытки механического копирования западного опыта. Однако Рос-сия отличается от Америки и Германии, у нее нет традиций буржуазного запад-ного общества. Управление производством и людьми в нашей стране требует нового подхода, учитывающего сложившиеся условия и обстановку.
В работах отечественных авторов постепенно складывается логически стройная система понятия коммерческой фирмы как организации.
Раскрытие темы курсовой работы, достижение ее цели и поставленных за-дач основывается на применении диалектического метода познания, относимо-го в науке к категории всеобщего. Использование всеобщего метода позволило исследовать поставленную задачу в динамике, исследуя общеметодологические особенности типологии методов управления. Принцип историзма, неразрывно связанный с диалектическим методом познания, также составил методологиче-скую базу курсовой работы. Общенаучный метод также был использован и включает в себя анализ, синтез, комплексный и другие подходы.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОР-ГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Субъекты и объекты управления
Управление предполагает наличие субъекта управления (тот, кто управля-ет), объекта управления (тот, кем управляют), прямой (дача команд, распоря-жений) и обратной (информирование о выполнении или невыполнении команд субъекта управления) связи между ними.
Субъект управления наделяется соответствующими полномочиями по осуществлению управления, т.е. он обладает способностью подчинять своей воле поведение управляемых.
Субъект управления, объект управления, связь между ними образуют сис-тему управления, которая, как и всякая система, характеризуется следующими признаками: наличием элементов системы, взаимозависимостью этих элемен-тов, наличием качественных, присущих этой системе, признаков. Система управления характеризуется целенаправленностью и динамичностью.
В общем виде управление может быть определено как процесс воздействия на систему для перевода ее из одного состояния в другое или для поддержания ее в установленном режиме.
В соответствии с тремя областями развития окружающего мира — нежи-вая природа, живая природа и человеческое общество — выделяют следующие виды управления: управление в неживой природе (в технических системах); управление в организмах (в биологических системах); управление в обществе (социальных системах)[5, c.89].
Управление в обществе, т.е. социальное управление, — это управление че-ловека человеком. Оно воздействует на деятельность (поведение) людей, объе-диненных в группы, коллективы, классы. Люди как производительная сила об-щества познают и используют законы развития природы и общества. Пределы социального управления, его содержание, цели и принципы зависят от господ-ствующих в данном обществе экономических отношений, от характера соци-ально-политического строя, государственного устройства.
Все три вида управления связаны между собой. Техническое и биологиче-ское управление осуществляется в рамках социального управления. Управляя вещами, животными и растительным миром, люди объединяют свои усилия, образуют специальные трудовые коллективы для достижения соответствующих целей.

4 отзыва на Эффективное управление организацией

  1. Оценка 5 из 5

    Наталья

    И я люблю тоже и читать и учиться, и познавать новое. Но в свое время на учебу времени не хватало, т.к. рано вышла замуж, и приходилось прибегать к помощи этой замечательной компании Магистр. И ничуть не сожалею об этом. Ведь она так меня выручала. Может и учебу я закончила только с помощью Магистра. Страшно представить, если бы ее не было… Спасибо Вам!!!

  2. Оценка 3 из 5

    Михаил

    Сами пишут себе отзывы. Мне работу не выполнили. Через неделю сообщили что у них форсмажор. Подвели очень сильно. Не можешь не берись. Предоплату вернули после третьей попытки.

  3. Оценка 5 из 5

    Станислав

    Большое спасибо компании Магистр! Сколько раз не обращался за помощью, всегда выручали! За все заказанные мною работы, оценки были отлично!!! Все знают свою работу, все выполняется в срок, либо раньше! Компания на высоте!)

  4. Оценка 4 из 5

    Зуля

    Заказывала в Магистре уже 7 заказов,различной сложности,благодарна за выполнение,все что требовалось -выполняли. Недостаточного качества был единственный заказ,связалась с менеджером-все исправили. Благодарю!

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *