Принятие решений в кадровом менеджменте

299.00руб.

Введение    4
1 Теоретические основы и методы принятия решений в кадровом менеджменте    7
1.1 Механизм принятия решений в управлении организацией    7
1.2 Методы принятия решений по кадровым вопросам    13
1.3 Содержание решений на этапах управления персоналом    18
2 Анализ принятия решений в кадровом менеджменте на ОАО «Тамбовский ордена трудового красного знамени вагоноремонтный завод»    28
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Тамбовский ордена трудового знамени вагоноремонтный завод»    28
2.2 Анализ системы управления персоналом на ОАО «Тамбовском ордена трудового знамени вагоноремонтном заводе»    32
2.3 Устранение основных недостатков и совершенствование процедур принятия решений по кадровому менеджменту на примере ОАО «Тамбовского ордена трудового знамени вагоноремонтного завода»    46
Заключение    53
Библиографический список    56
Приложение 1. Схема «Система методов построения и управления персоналом»    59
Приложение 2. Таблица 1 — Анализ кадров по возрасту и стажу работы Тамбовского ВРЗ    60
Приложение 3. Таблица 2 — Профессиональное обучение руководителей, специалистов и служащих с 2002 по 2005 гг.    61
Приложение 4. Рисунок 2 — Выпуск грузового подвижного состава и его прогноз на 2006 год на ОАО «Тамбовский вагоноремонтный завод»    62

Артикул: 31443 Категория: Метка:

Описание

Введение    4
1 Теоретические основы и методы принятия решений в кадровом менеджменте    7
1.1 Механизм принятия решений в управлении организацией    7
1.2 Методы принятия решений по кадровым вопросам    13
1.3 Содержание решений на этапах управления персоналом    18
2 Анализ принятия решений в кадровом менеджменте на ОАО «Тамбовский ордена трудового красного знамени вагоноремонтный завод»    28
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Тамбовский ордена трудового знамени вагоноремонтный завод»    28
2.2 Анализ системы управления персоналом на ОАО «Тамбовском ордена трудового знамени вагоноремонтном заводе»    32
2.3 Устранение основных недостатков и совершенствование процедур принятия решений по кадровому менеджменту на примере ОАО «Тамбовского ордена трудового знамени вагоноремонтного завода»    46
Заключение    53
Библиографический список    56
Приложение 1. Схема «Система методов построения и управления персоналом»    59
Приложение 2. Таблица 1 — Анализ кадров по возрасту и стажу работы Тамбовского ВРЗ    60
Приложение 3. Таблица 2 — Профессиональное обучение руководителей, специалистов и служащих с 2002 по 2005 гг.    61
Приложение 4. Рисунок 2 — Выпуск грузового подвижного состава и его прогноз на 2006 год на ОАО «Тамбовский вагоно-ремонтный завод»    62

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выпускной квалификационной работы, посвященной вопросам принятия решений в кадровом менеджменте, обусловлена большим значением кадровой функции в современных условиях. Персонал предприятия как фактор производства в системе менеджмента является важнейшим объектом управления. Это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов ещё отнюдь не гарантия, а только предпосылка преуспевания. Надёжным же фундаментом его являются работники, специалисты предприятия. Персонал предприятия – совокупность его сотрудников, работающих по найму при наличии трудовых взаимоотношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом). Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определённой сфере деятельности; определённые профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации: наличие психологических, интеллектуальных и физических качеств для конкретной профессиональной деятельности. Качественные характеристики предопределяют структуру персонала по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие) и по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Особенности управления персоналом заключаются в следующем:
1. Управление персоналом является деятельностно-ориентированным. Эффективное управление направлено больше на практические действия, чем на различного рода канцелярские процедуры или правила. Особое ударение делается на решении служебных проблем в целях выполнения поставленных фирмой задач благодаря поддержке персонала, каждого отдельного работника, совершенствованию условий труда и их удовлетворению.
2. Управление персоналом является индивидуально-ориентированным. Каждый работник рассматривается как персона, отдельная личность, а предлагаемые услуги и программы должны быть ориентированы на индивидуальные потребности.
3. Управление персоналом ориентировано на будущее. Оно должно обеспечивать предприятие компетентными и заинтересованными в результатах своего труда работниками. Таким образом, в долговременных стратегиях предприятий следует обязательно учитывать человеческий фактор.
В данной работе автор рассматривает особенности принятия решений по взаимодействию руководителей предприятия с непосредственными работниками, выполняющими на местах закрепленные за ними виды работ. Грамотное принятие решений по руководству, а также подбору и расстановке работников позволяет обеспечить в будущем конкурентоспособный статус предприятию.
Объектом исследования является промышленно – производственный персонал предприятия ОАО «Тамбовский ордена трудового знамени вагоноремонтный завод» – филиал ОАО «Российские железные дороги».
    Предметом исследования является процесс обоснования принятия управленческих решений в управлении персоналом.
Целью бакалаврской работы является совершенствование обоснованности принятия управленческих решений в кадровом менеджменте.
Реализация поставленной цели потребовало решения следующих задач:
–Рассмотреть механизм принятия решений в управлении организацией,
–Охарактеризовать методы принятия решений по кадровым вопросам,
–Раскрыть содержание решений на этапах управления персоналом,
–Дать краткую характеристику предприятия ОАО «Тамбовский ордена трудового знамени вагоноремонтный завод»,
–Провести анализ системы управления персоналом на ОАО «Тамбовском ордена трудового знамени вагоноремонтном заводе»,
–Предложить устранение основных недостатков и совершенствование процедур принятия решений по кадровому менеджменту на примере ОАО «Тамбовского ордена трудового знамени вагоноремонтного завода».
Структура работы включает в себя: введение, две главы, заключение, библиографический список и приложения. В первой главе раскрыты основные теоретические аспекты принятия решений по кадровым вопросам, а так же рассмотрены методы принятия решений. Во второй главе проанализирована деятельность ОАО «Тамбовского ордена трудового знамени вагоноремонтного завода» и его организационная структура. При этом особое внимание уделено совершенствованию системы подготовки кадрового состава на данном предприятии. В заключении автором работы выделены основные направления развития системы управления персоналом с позиции теории принятия решений.
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Механизм принятия решений в управлении организацией
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в современных социально-экономических условиях приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации [6,с.48].
Первый — иерархическая структура организации, где основное средств воздействия — это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

2 отзыва на Принятие решений в кадровом менеджменте

  1. Ирина

    Очень понравилась компания Магистр. сотрудники ответственно отнеслись к выполнению поставленной задачи. Написали работу четко по оставленным мною требованиям. Использовали всю информацию, которую я предоставила. Хотелось бы отметить, что за всё время работы с данной компанией у меня не возникло никаких трудностей, сроки всегда были выдержанны, сдавали работу даже раньше, чем обговаривали с менеджером. Что касается этапа доработки: доработки вносились своевременно, по замечаниям моего руководителя. Осталась очень довольна работой, сотрудниками и автором, который писал мою работу. Спасибо Вам всем огромное!

  2. Татьяна

    Добрый день! В этом году, в летнюю сессию, заказывала у них димпломную работу, я много накалывалась в других компаниях, дважды причем как неудачница, получала ужасные работы, скаченные с известных сайтов и еще в какой-то, уже не помню какой, все работы тянули на тройку (курсовые работы и реферат заказывала), поэтому с недоверием отнеслась по началу к Магистру, тут прочитав множество положительных отзывов решила рискнуть и заказать работу в данной компании, а еще одногруппник сказал что его брат там заказывал диплом в прошлом году и как он помнит все было хорошо)) как ни странно, что меня очень удивило, мне написали замечательную работу, этот факт отметила я сама прочитав черновую версию работы, затем сдала научному руководителю, тот тоже отметил высокую профессиональность работы. И вот как и положено в срок защиты я защитила диплом на «5», главное, когда работа отличная и уже готова нужно только прочитать внимательно, понимать то, о чем говоришь и удача у Вас в кармане, что касается персонала который там работает: очень приветлив, понятлив, что для москвичей сейчас мне кажется редкость, собственно минус только один они работы не распечатывают только на носитель или почту , но это не существенный минус по сравнению с теми, какие я видела в других компаниях. Я очень довольна и желаю Вашей компании процветания, Вы молодцы, у Вас отличные авторы, спасибо Вам огромное! Вы полностью оправдали мои надежды и сумму, которую пришлось выложить.

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *