Российская модель менеджмента

299.00руб.

ВВЕДЕНИЕ    3
Глава 1 РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ СЕКТОРОМ    6
1.1 Построения системы управления государственным сектором    6
1.2 Нормативно-правовое ядро управления государственным сектором    14
Глава 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА    18
Глава 3 ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА    28
2.1 Модели управления в России    28
2.2 Российское корпоративное управление    36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    40
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ    42

Артикул: 31654 Категория: Метки: ,

Описание

ВВЕДЕНИЕ    3
Глава 1 РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ СЕКТОРОМ    6
1.1 Построения системы управления государственным сектором    6
1.2 Нормативно-правовое ядро управления государственным сектором    14
Глава 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА    18
Глава 3 ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА    28
2.1 Модели управления в России    28
2.2 Российское корпоративное управление    36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    40
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ    42
 
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы: Актуальной задачей менеджмента является формирование эффективных управленческих механизмов, адекватных требованиям рыночной экономики. В настоящее время одной из серьезных проблем для российских предприятий является создание системы управления персоналом, позволяющей обеспечить производство конкурентоспособной продукции и решить социальные проблемы. В этой работе я хотела подробно раскрыть для себя особенности развития управления в нашей стране. С легкой руки американцев английское слово «менеджмент» известно сегодня каждому образованному человеку. Однако что же это слово означает, могут ответить лишь учебники и преподаватели соответствующих вузов. Написав, данную работу я выяснила, что менеджмент — это система программно — целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли.
Всё чаще использование менеджмента приносит компаниям большой хозяйственный эффект при относительно минимальных затратах. Задача менеджмента, мне так кажется, состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, — одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная исследовательская работа представляет собой анализ менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, направленного на достижения предприятием, действующим в рыночных условиях хозяйственных оптимальных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента.
Степень изученности проблемы: Широкий круг вопросов, относящихся к современной теории управления предприятием и включающих, в том числе управление организационными изменениями, поднимается в работах зарубежных авторов, таких как: Ансофф И., Водачек Л., Водачкова О., Девана М.А., Друкер П., Мескон М., Карлоф Б., Питере Т., Седерберг С, Тичи Н., Уотермен Р., Том Н., Шонесси О., Якокка Л. и др. В своих работах они рассматривают вопросы лидерства в области управления, связанных с изменениями в организациях, психологической ориентации руководителя на внедрение нововведений, отмечают ведущую роль высшего руководства при осуществлении организационных нововведений и необходимость реорганизации его потенциала в зависимости от стратегии предприятия.
Значительный вклад в изучение и разработку проблемы внесли труды отечественных ученых, таких как: Виханский О.С., Генкин Б.М., Гончаров В.В., Грачев М.Б., Зайцев Г.Г., Красовский Ю.Д., Кузнецов Ю.В., Маусов Н.К., Пригожий А.И., Розанова В.А., Свенцицкий А.Л., Спивак В.А., Сарно А.А., Слободской А.Л., Уткин Э.А., Шекшня СВ., и др.
Объект исследования — отношения в области управления.
Предмет исследования — модели управления и подходы к их классификации.
Цель курсовой работы — рассмотреть российскую модель управления организацией.
Задачи курсовой работы:
–рассмотреть теоретические аспекты российской модели управления организацией,
–охарактеризовать нормативные аспекты российской модели управления организацией,
–предложить пути построения российской модели управления организацией.
Данная работа представляет собой обзор развития российской модели менеджмента. В работе рассмотрены основные понятия, сущность, функции и специфика российских моделей управления.
 
Глава 1 РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ СЕКТОРОМ
1.1 Построения системы управления государственным сектором
При построении эффективной системы управления госсектором необходимо преодолеть ряд “идеологических” предрассудков.
Даже в кругах специалистов сегодня существует недопонимание разницы между понятиями “госсектор” и “государственная собственность” (“государственное имущество”). Эти понятия лежат в разных экономических плоскостях и не сводимы друг к другу. В частности, управление госсектором предполагает не только отношения собственности, возникающие по поводу владения, использования и распоряжения имуществом государственных унитарных предприятий, но и отношения по поводу участия государства в управлении акционерным капиталом, которые регулируются нормами обязательственного права, а не права собственности. Данный факт требует внесения изменений и дополнений в действующие нормативно-правовые акты с соответствующими разъяснениями и комментариями. В противном случае возникающие юридические коллизии будут тормозить становление эффективной системы управления госсектором .
В сознании многих чиновников управление госсектором сводится к управлению государственной собственностью. Более того, изменение абсолютных и относительных масштабов госсектора обеспечивается только за счет приватизации госпредприятий. Это привело к тому, что сам госсектор сформирован по так называемому остаточному принципу, т.е. он представляет собой нечто, что еще не успели приватизировать. До сих пор подразумевается, что госсектор в его теперешнем виде следует сокращать и дальше. Однако это зауженное понимание проблемы. На наш взгляд, имеет смысл придерживаться более широкой трактовки, так как приватизация представляет только один из способов изменения масштабов госсектора. Альтернативой является национализация предприятий частного сектора, применение которой, как нам представляется, становится все более актуальным.

2 отзыва на Российская модель менеджмента

  1. Оценка 4 из 5

    Рената

    В целях экономии времени решила воспользоваться услугами компании Магистр. Больше всего радует, что работа не шаблонная, не похожа на просто скачанную из интернета. Понравилось, что в курсовой присутствуют все ссылки, сноски. Преподаватель не особо придирался, посоветовал лишь поменять местами пару параграфов в главе. Работа была выполнена достаточно быстро, да и цены радуют. Обязательно буду советовать друзьям.

  2. Оценка 3 из 5

    Артур

    Магистр — дна из сильнейших компаний «рефератного» рынка. В свое время пользовался услугами разных компаний, со всеми постоянно возникали какие-то проблемы и нарекания. А вот когда пришло время озаботиться магистерской мне посоветовали Магистр. Для проверки заказал у них курсач — все выполнили на отлично. С магистерской также прошло все на «ура». Теперь пишу у них кандидатскую и на этом не собираюсь останавливаться. Отдельно хотелось бы отметить профессионализм менеджеров, ну и конечно же авторов. Советую всем!

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *