Методы управления персоналом

299.00руб.

Введение    3
1. Экономические методы    5
2. Административно-правовые методы    18
3. Социально-психологические методы    27
Заключение    40
Список используемых источников    43

Артикул: 31658 Категория: Метки: ,

Описание

Введение    3
1. Экономические методы    5
2. Административно-правовые методы    18
3. Социально-психологические методы    27
Заключение    40
Список используемых источников    43
 
Введение
Актуальность: Преобразования экономики России, направленные на развитие рыночных отношений, потребовали радикального пересмотра концепции управления хозяйственными организациями и обусловили парадигмальные изменения путей и механизмов структурных преобразований современных предприятий, т.к. эффективность функционирования организации зависит, прежде всего, от оптимального использования ресурсов, в том числе — персонала.
В условиях реальной конкуренции в организациях рыночной ориентации отдается предпочтение не просто экономическому росту как таковому, а эффективности, достигающейся в результате поиска стратегии развития и тактики поведения предприятий, улучшения методов и форм управления персоналом с учетом объективных и субъективных динамических характеристик всех организационных новаций.
Степень изученности: Изучению проблем, связанных с совершенствованием управления персоналом, форм и методов построения систем организации, практической реализацией их теоретических положений в промышленности и торговле, посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые, на трудах которых базировалось выполненное исследование.
Среди них наиболее известные: И. Ансофф, А. А. Богданов., В. Р. Веснин, В.П. Воронин, В. И. Герчиков, З.И. Герчикова, Б. М. Генкин, Е.В. Глушенко, Д.М. Иванцевич, В.Ф. Егоров. А. П. Егоршин, П. Дойль, П. Друкер, А.Я. Кибанов, Ю. Д. Красовский, А.А. Литви-нюк5 А. А. Лобанов, Н.К. Маусов, Е. Г. Попова, А. И. Пригожий, Г. Саймон, Г. В. Слоцкий, Э.Е. Старобинский, В. В. Щербина, Э. А. Уткин и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации эффективности управления персоналом.
Цель реферата: рассмотреть методы управления персоналом.
Задачи реферата:
–рассмотреть экономические методы управления персоналом,
–проанализировать административно-правовые методы управления персоналом,
–охарактеризовать социально-психологические методы управления персоналом.

Заключение
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. Методы управления — совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.
Способы, приемы воздействия субъекта на объект управления (не исключая обратного воздействия объекта на субъект), руководителя на коллектив и коллектива на руководителя.
Методы процесса управления — способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления. К методам процесса управления относятся:
правила определения целей;
методы разработки и оптимизации управленческих решений;
методы организационно-практической работы по реализации управленческих решений;
методы прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д.
Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.
Выделяют организационные, экономические и социально-психологические методы управления.
Организационные методы управления — это система воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различных типах ее организации: жесткого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих задач, установления допустимых границ деятельности и др. В выявлении наиболее действенного для определенных условий типа организационного воздействия на коллектив, обеспечивающего эффективное и качественное выполнение работ, находят свое проявление организационные методы управления. Всю их совокупность можно классифицировать по трем группам методов: организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.
Экономические методы управления — совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, финансирование, ценообразование, экономическое стимулирование и хозяйственный расчет.
Социально-психологические методы управления — способы воздействия на объект управления, основанные на использовании социально-психологических факторов и направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе. Включают следующую совокупность способов воздействия: формирование трудовых коллективов с учетом социально-психологических характеристик людей, способностей, темперамента, черт характера, что создает благоприятные условия для их совместной деятельности: введение системы социального регулирования. Последняя включает использование договоров обязательств, установление порядка распределения благ, очередности их получения; социальное стимулирование — создание обстановки социально-психологической заинтересованности в выполнении какой-либо важной работы или вообще в достижении определенных целей, результатов, рубежей развития.
 
Список используемых источников
1.    Алексеев А., Пигалов В. Деловоеадминистрирование на практике — инструментарий руководителя. М.,2004.
2.    Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.
3.    Егоршин А.П. Управлениеперсоналом. Н. Новгород, 2001.
4.    Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека ворганизации. М., 2003.
5.    Здравомыслов А.П. Потребности. Интересы. Ценности. М.,1986.
6.    Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехникауправления и самотренировки. М., 2005.

4 отзыва на Методы управления персоналом

  1. Мария

    компания подготовила для меня отличный материал. Работу приняли, после проверки потребовались некоторые доработки, которые компания добросовестно устранила. Спасибо огромное за помощь и поддержку) думаю все кто пишут диплом очень много не понимают и боятся что сделают неправильно, а благодаря вам и вашим авторам можно пережить все спокойно))

  2. Елена

    Уважаемый коллектив компании Магистр, спасибо огромное за сотрудничество! Было очень приятно с вами иметь дело. Спасибо, тем людям, который создал данный сайт, авторам; консультантам, которые, выполняют очень важную роль между автором и клиентом. Надеюсь, что еще не один раз к вам обращусь! Молодцы! Процветайте)))))

  3. Екатерина

    Я на этом сайте заказывала курсовую по Оценке стоимости предприятия. Пробовала писать сама, но мне все возвращали на доработку, а эту работу приняли сразу. Если бы знала о существовании этой фирмы раньше-обратилась бы сразу к ним, чтобы не терять времени. Ребята работают оперативно.Разъяснят интересующие моменты, выполнят работу в срок. Что касается цен-то они не высокие и не низкие — вполне адекватные цены за хорошую работу!

  4. Гера

    Спасибо) Очень выручили меня. в связи с тренировками и постоянными соревнованиями, я просто не успеваю посещать институт, а просить одногруппниц делать за меня работы уже как-то стыдно) решил обратиться в Магистр. Тут все виды работ можно заказать) очень удобно, еще и качественно делают.

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *