Экстремальные ситуации

299.00руб.

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ
2. СТИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Содержание социальных процессов не остается неизменным в процессе развития общества. Повышение стрессов, конфликтов, появление сбоев в психике, являются неотъемлемыми характеристиками современной действительности. Эти явления свойственны так руководящим так и рядовым работникам. Поэтому необходимо использовать психологические меры по борьбе со стрессами, конфликтами и т.п. явлениями независимо от того, на какой почве они возникают.
В последнее время понятие «экстремальность» стало употребляться весьма обширно как условие, порождающее эмоциональный стресс. Между тем традиционно оно обозначает лишь чрезвычайное воздействие, обладающее крайними, предельными значениями. В психологических исследованиях сложилось в целом единое представление о сущности экстремальных условий деятельности.
По мнению К.К. Платонова, экстремальные условия – это условия, вызывающие реакции организма и личности, находящиеся на грани патологических нарушений .
Сходной точки зрения придерживался В.Д. Небылицин, предлагавший называть экстремальными или чрезвычайными условиями предельные, крайние значения тех элементов ситуации, которые в средних значениях создают оптимальный фон или, по крайней мере, не ощущаются как источник дискомфорта . В.И. Лебедев считает, что границей, отделяющей обычные условия от измененных, являются такие ситуации, где под воздействием психогенных факторов психофизиологические механизмы и психические процессы, исчерпав резервные возможности, более не могут обеспечить адекватное отражение и регуляцию деятельности . Данный подход не предполагает середины: либо нормальные условия, либо – измененные.
В целом в научной литературе сложился подход к определению экстремальности условий жизнедеятельности человека. Однако он нуждается в значительной корректировке и дополнении. Специфика управленческого труда накладывает свой отпечаток на возникшие факторы сложности ситуации, влияет на формы их проявления, определяет их особенности. Как показывает опыт, психогенное влияние в управленческой деятельности зачастую шире стресс-факторов и имеет несколько иной характер, присущий ей при выполнении задач экономического, социального и политического характера, что значительно усиливает как общее психогенное воздействие на личность управленца, так и изменяет приоритеты факторов по их психотравмирующему значению. Особо остро психогенные факторы проявляются в условиях принятия решения в экстремальных условиях жизнедеятельности.
Целью данной курсовой работы является анализ управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
Задачи:
1.    Рассмотреть особенности принятия решений в экстремальных ситуациях.
2.    Охарактеризовать наиболее оптимальный стиль руководства в экстремальных ситуациях.
Объект исследования: управленческая деятельность.
Предмет исследования: особенности управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.    Безрукова Е.Ю., Бухтиярова И.В., Синягин Ю.В. Психологические технологии в формировании управленческой команды: Учебно-методическое пособие. — М.: Изд.-во РАГС, 2003. — 131 с.
2.    Вербин С. Наука принятия решений. — СПб.: Питер, 2002. – 275 с.
3.    Вопросы психологии труда / К.К.Платонов.- М., 2004.- 302 с.
4.    Кокурин А. Психологическое обеспечение экстремальной деятельности // Развитие личности, 2004. — № 4. –-С.190-204.
5.    Крикалев К.С. Психологические особенности принятия решений госсслужашими в экстремальных ситуациях // Государственная служба. 2005. — № 2. – С. 25- 41
6.    Малкина-Пых И.Г. Экстремальные ситуации. Справочник практического психолога. – М.: ЭКСМО, 2005. – 960 с.
7.    Марков В.Н. Проблемы профессиональной реализации кадров управления: монография/Под общ. ред. Деркача А.А. — М.: Изд-во РАГС, 2004. — 106 с
8.    Небылицин В.Д. Надежность работы оператора в сложной системе управления // Инженерная психология. М., 1967. —  234 с.
9.    Психология профессиональной деятельности: Лекции "в помощь преподавателю" / Под общ. ред. А.А. Деркача — М.: Изд-во РАГС, 2004. — 342 с.
10.    Розов В.И. Психологическое обеспечение деятельности в экстремальных ситуациях // Социальная психология, 2007. — № 4(24).- С.174-188.
11.    Смирнов В. Н.  Психология управления персоналом в экстремальных условиях : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.Н.Смирнов. — М.: Издательской центр «Академия», 2007. — 256 с.

Артикул: 31685 Категория: Метки: ,

Описание

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ
2. СТИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Содержание социальных процессов не остается неизменным в процессе развития общества. Повышение стрессов, конфликтов, появление сбоев в психике, являются неотъемлемыми характеристиками современной действительности. Эти явления свойственны так руководящим так и рядовым работникам. Поэтому необходимо использовать психологические меры по борьбе со стрессами, конфликтами и т.п. явлениями независимо от того, на какой почве они возникают.
В последнее время понятие «экстремальность» стало употребляться весьма обширно как условие, порождающее эмоциональный стресс. Между тем традиционно оно обозначает лишь чрезвычайное воздействие, обладающее крайними, предельными значениями. В психологических исследованиях сложилось в целом единое представление о сущности экстремальных условий деятельности.
По мнению К.К. Платонова, экстремальные условия – это условия, вызывающие реакции организма и личности, находящиеся на грани патологических нарушений .
Сходной точки зрения придерживался В.Д. Небылицин, предлагавший называть экстремальными или чрезвычайными условиями предельные, крайние значения тех элементов ситуации, которые в средних значениях создают оптимальный фон или, по крайней мере, не ощущаются как источник дискомфорта . В.И. Лебедев считает, что границей, отделяющей обычные условия от измененных, являются такие ситуации, где под воздействием психогенных факторов психофизиологические механизмы и психические процессы, исчерпав резервные возможности, более не могут обеспечить адекватное отражение и регуляцию деятельности . Данный подход не предполагает середины: либо нормальные условия, либо – измененные.
В целом в научной литературе сложился подход к определению экстремальности условий жизнедеятельности человека. Однако он нуждается в значительной корректировке и дополнении. Специфика управленческого труда накладывает свой отпечаток на возникшие факторы сложности ситуации, влияет на формы их проявления, определяет их особенности. Как показывает опыт, психогенное влияние в управленческой деятельности зачастую шире стресс-факторов и имеет несколько иной характер, присущий ей при выполнении задач экономического, социального и политического характера, что значительно усиливает как общее психогенное воздействие на личность управленца, так и изменяет приоритеты факторов по их психотравмирующему значению. Особо остро психогенные факторы проявляются в условиях принятия решения в экстремальных условиях жизнедеятельности.
Целью данной курсовой работы является анализ управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
Задачи:
1.    Рассмотреть особенности принятия решений в экстремальных ситуациях.
2.    Охарактеризовать наиболее оптимальный стиль руководства в экстремальных ситуациях.
Объект исследования: управленческая деятельность.
Предмет исследования: особенности управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.    Безрукова Е.Ю., Бухтиярова И.В., Синягин Ю.В. Психологические технологии в формировании управленческой команды: Учебно-методическое пособие. — М.: Изд.-во РАГС, 2003. — 131 с.
2.    Вербин С. Наука принятия решений. — СПб.: Питер, 2002. – 275 с.
3.    Вопросы психологии труда / К.К.Платонов.- М., 2004.- 302 с.
4.    Кокурин А. Психологическое обеспечение экстремальной деятельности // Развитие личности, 2004. — № 4. –-С.190-204.
5.    Крикалев К.С. Психологические особенности принятия решений госсслужашими в экстремальных ситуациях // Государственная служба. 2005. — № 2. – С. 25- 41
6.    Малкина-Пых И.Г. Экстремальные ситуации. Справочник практического психолога. – М.: ЭКСМО, 2005. – 960 с.
7.    Марков В.Н. Проблемы профессиональной реализации кадров управления: монография/Под общ. ред. Деркача А.А. — М.: Изд-во РАГС, 2004. — 106 с
8.    Небылицин В.Д. Надежность работы оператора в сложной системе управления // Инженерная психология. М., 1967. —  234 с.
9.    Психология профессиональной деятельности: Лекции "в помощь преподавателю" / Под общ. ред. А.А. Деркача — М.: Изд-во РАГС, 2004. — 342 с.
10.    Розов В.И. Психологическое обеспечение деятельности в экстремальных ситуациях // Социальная психология, 2007. — № 4(24).- С.174-188.
11.    Смирнов В. Н.  Психология управления персоналом в экстремальных условиях : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.Н.Смирнов. — М.: Издательской центр «Академия», 2007. — 256 с.

3 отзыва на Экстремальные ситуации

  1. Оценка 5 из 5

    Pavlik

    спасиб ребят)) сделали все круто) и напечатали и в электронном виде прислали) вообще молодцы, быстро написали мою работу) огромное вам спасибо))

  2. Оценка 4 из 5

    Екатерина

    Я всем довольна! Работаю с данной конторой уже больше двух лет — ни разу не подводили. Был, правда, один случай с задержкой работы на день, но мне позвонили и честно об этом предупредили и автор сама выслала мне на почту в 7 утра работу. От себя могу сказать, что в Магистре работает очень вежливый и приветливый персонал. Всем хороших работ и удачной защиты!!!

  3. Оценка 3 из 5

    Мария

    Добрый день) хочу поделиться своими впечатлениями о работе с компанией Магистр. Условия очень удобные, после приобретения работы мне дали месяц гарантии, в течении которого я могла обращаться на доработки. Кстати о доработках, выполняли их в срок и довольно качественно. Огромное спасибо за человеческий подход к своим клиентам))

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *