Управление рисками на кризисном предприятии

299.00руб.

Введение    3
Глава 1 Теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии    6
1.1 Сущность, цели и задач антикризисного управления    6
1.2 Сущность антикризисного управления риском    10
Глава 2 Организация управления рисками на кризисном предприятии    14
2.1 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием    14
2.2 Специфика антикризисного управления риском    17
2.3 Управление персоналом и его значение в общем механизме антикризисного управления    27
Заключение    30
Список использованных источников    32

Описание

Введение    3
Глава 1 Теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии    6
1.1 Сущность, цели и задач антикризисного управления    6
1.2 Сущность антикризисного управления риском    10
Глава 2 Организация управления рисками на кризисном предприятии    14
2.1 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием    14
2.2 Специфика антикризисного управления риском    17
2.3 Управление персоналом и его значение в общем механизме антикризисного управления    27
Заключение    30
Список использованных источников    32
 
Введение
Актуальность темы курсовой работы: Риск присущ любой сфере че-ловеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, неза-висимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса. В об-становке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняет-ся воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты ме-неджмента уже не помогают. Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данной курсовой работы.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в свя-зи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не пол-ный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его пла-тежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, опреде-ляющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую не-определенность и трудность применения для обоснования любых рекоменда-ций по выводу предприятий из кризисного состояния.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в це-лом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
Степень разработанности проблемы: В работах последних лет при-стальное внимание уделялось проблемам антикризисного управления пред-приятиями, вопросам проведения процедурах банкротства, анализу обстоя-тельств и условий, приводящих предприятие на грань банкротства, исследо-ванию роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций. Представляют интерес исследования ряда российских авторов, в которых дан анализ кризиса российской экономики в 90-е годы и обозначены конкретные пути выхода из кризиса, включая, в качестве мер первостепенной важности, меры совершенствования системы управления экономическими процессами . В них сделан вывод о том, что упущения в развитии системы управления экономикой оказали крайне негативное влия-ние на развитие рыночных отношений в России.
Однако в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в оп-ределении объектов применения антикризисного управления, а также в опре-делении форм и методов (инструментария) антикризисного управления, уме-стных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные ре-комендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, независимо от того, к какой отрасли оно относится и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Эти и другие вопросы рассмотре-ны в настоящей работе.
Цель курсовой работы разработка теоретических основ и практиче-ских рекомендаций по совершенствованию механизма применения антикри-зисной профилактики на предприятии.
Объектом исследования выступает антикризисное управление пред-приятиями в переходный период развития экономики страны.
Предмет исследования  теоретические и методологические пробле-мы и практические вопросы применения антикризисного управления пред-приятиями в переходный период развития экономики России.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие за-дачи:
1.    Обобщение существующих теоретических подходов к управле-нию экономикой кризисного периода и определение оптимальных форм при-менения антикризисного управления предприятием.
2.    Выявление общих причин неплатежеспособности российских предприятий.
3.    Обоснование необходимости использования российскими пред-приятиями новых форм управления, в том числе антикризисного (контрол-линг).
Разработанные в дипломе рекомендации и выводы могут быть исполь-зованы в процессе вывода российских предприятий из кризиса.

Список использованных источников
1.    Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года (с измене-ниями от 30 декабря 2008 года) // Российская газета. – 21 января 2009 го-да. – № 4831.
2.    Закон Тамбовской области от 04.06.2007 № 205-З "О противодействии коррупции в Тамбовской области" (в ред. Закона Тамбовской области от 01.06.2009 N 526-З) // Принят Постановлением Тамбовской областной Думы от 31 мая 2007 года № 609.
3.    Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №4. – С. 94-96
4.    Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт рабо-ты).// Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №6.
5.    Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. –486 с.
6.    Богачев В., Бузановский С., Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д. Промышлен-ность России: антикризисные стратегии предприятий. – СПб: «Кровус», 1996. – 352 с.
7.    Букреев А.М. Организационно- экономические основы антикризисного управления. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2009. – 108 с.
8.    Журавлева И.В. Управление большими системами. Материалы междуна-родной научно-практической конференции. – М., 2007. – 212 с.
9.    Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М. 2009. – 900 с.
10.    Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист. – 2009. – №12. – С. 12–16.
11.    Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М., 2007. – 412 с.
12.    Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 541 с.
13.    Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 566 с.

4 отзыва на Управление рисками на кризисном предприятии

  1. Оценка 4 из 5

    Александр

    Сотрудничаю с Магистром, можно сказать, на постоянной основе. Заказывал здесь и контрольные, и рефераты, сейчас вот оформил заказ на написание курсовой. Нравится удобная система работы, гарантии по срокам и качество самих работ. Выгодно еще то, что здесь действует накопительная система скидок, так что в итоге получаешь не только готовую работу, но и экономию. Единственное, всегда надо самостоятельно вычитывать текст, бывают ошибки.

  2. Оценка 3 из 5

    Инара

    Написали на отлично! Очень благодарна автору, писавшему работу, сразу видно мастер своего дела. Правда, зная своего придирчивого преподавателя, предоставила нужные учебники и часть лекций по предмету. Сервисом тоже довольна, оформляла через интернет, менеджеры очень хорошие, оперативно работают. Советую вам! Мне всё понравилось!

  3. Оценка 4 из 5

    mary

    огромнейшее спасибо !!!! Магистр просто как палочка выручалочка))) нужна контрольная? получай! реферат? принимайте! курсовая? Диплом? всё могут!!)) главное что справляются со своей работой!!)))

  4. Оценка 5 из 5

    Елизавета

    Все отлично, написали хорошую работу. Я довольна результатом. Условия очень подходят для студентов, так как мало того что работу писать некогда самим, так еще и замечания устранять, да даже на речь и презентацию время тратить не хочется. Очень благодарна ребятам.

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *