Управление рисками на кризисном предприятии

299.00руб.

Введение    3
Глава 1 Теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии    6
1.1 Сущность, цели и задач антикризисного управления    6
1.2 Сущность антикризисного управления риском    10
Глава 2 Организация управления рисками на кризисном предприятии    14
2.1 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием    14
2.2 Специфика антикризисного управления риском    17
2.3 Управление персоналом и его значение в общем механизме антикризисного управления    27
Заключение    30
Список использованных источников    32

Описание

Введение    3
Глава 1 Теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии    6
1.1 Сущность, цели и задач антикризисного управления    6
1.2 Сущность антикризисного управления риском    10
Глава 2 Организация управления рисками на кризисном предприятии    14
2.1 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием    14
2.2 Специфика антикризисного управления риском    17
2.3 Управление персоналом и его значение в общем механизме антикризисного управления    27
Заключение    30
Список использованных источников    32
 
Введение
Актуальность темы курсовой работы: Риск присущ любой сфере че-ловеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, неза-висимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса. В об-становке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняет-ся воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты ме-неджмента уже не помогают. Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данной курсовой работы.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в свя-зи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не пол-ный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его пла-тежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, опреде-ляющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую не-определенность и трудность применения для обоснования любых рекоменда-ций по выводу предприятий из кризисного состояния.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в це-лом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
Степень разработанности проблемы: В работах последних лет при-стальное внимание уделялось проблемам антикризисного управления пред-приятиями, вопросам проведения процедурах банкротства, анализу обстоя-тельств и условий, приводящих предприятие на грань банкротства, исследо-ванию роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций. Представляют интерес исследования ряда российских авторов, в которых дан анализ кризиса российской экономики в 90-е годы и обозначены конкретные пути выхода из кризиса, включая, в качестве мер первостепенной важности, меры совершенствования системы управления экономическими процессами . В них сделан вывод о том, что упущения в развитии системы управления экономикой оказали крайне негативное влия-ние на развитие рыночных отношений в России.
Однако в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в оп-ределении объектов применения антикризисного управления, а также в опре-делении форм и методов (инструментария) антикризисного управления, уме-стных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные ре-комендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, независимо от того, к какой отрасли оно относится и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Эти и другие вопросы рассмотре-ны в настоящей работе.
Цель курсовой работы разработка теоретических основ и практиче-ских рекомендаций по совершенствованию механизма применения антикри-зисной профилактики на предприятии.
Объектом исследования выступает антикризисное управление пред-приятиями в переходный период развития экономики страны.
Предмет исследования  теоретические и методологические пробле-мы и практические вопросы применения антикризисного управления пред-приятиями в переходный период развития экономики России.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие за-дачи:
1.    Обобщение существующих теоретических подходов к управле-нию экономикой кризисного периода и определение оптимальных форм при-менения антикризисного управления предприятием.
2.    Выявление общих причин неплатежеспособности российских предприятий.
3.    Обоснование необходимости использования российскими пред-приятиями новых форм управления, в том числе антикризисного (контрол-линг).
Разработанные в дипломе рекомендации и выводы могут быть исполь-зованы в процессе вывода российских предприятий из кризиса.

Список использованных источников
1.    Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года (с измене-ниями от 30 декабря 2008 года) // Российская газета. – 21 января 2009 го-да. – № 4831.
2.    Закон Тамбовской области от 04.06.2007 № 205-З "О противодействии коррупции в Тамбовской области" (в ред. Закона Тамбовской области от 01.06.2009 N 526-З) // Принят Постановлением Тамбовской областной Думы от 31 мая 2007 года № 609.
3.    Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №4. – С. 94-96
4.    Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт рабо-ты).// Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №6.
5.    Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. –486 с.
6.    Богачев В., Бузановский С., Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д. Промышлен-ность России: антикризисные стратегии предприятий. – СПб: «Кровус», 1996. – 352 с.
7.    Букреев А.М. Организационно- экономические основы антикризисного управления. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2009. – 108 с.
8.    Журавлева И.В. Управление большими системами. Материалы междуна-родной научно-практической конференции. – М., 2007. – 212 с.
9.    Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М. 2009. – 900 с.
10.    Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист. – 2009. – №12. – С. 12–16.
11.    Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М., 2007. – 412 с.
12.    Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 541 с.
13.    Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 566 с.

4 отзыва на Управление рисками на кризисном предприятии

  1. Александр

    Сотрудничаю с Магистром, можно сказать, на постоянной основе. Заказывал здесь и контрольные, и рефераты, сейчас вот оформил заказ на написание курсовой. Нравится удобная система работы, гарантии по срокам и качество самих работ. Выгодно еще то, что здесь действует накопительная система скидок, так что в итоге получаешь не только готовую работу, но и экономию. Единственное, всегда надо самостоятельно вычитывать текст, бывают ошибки.

  2. Инара

    Написали на отлично! Очень благодарна автору, писавшему работу, сразу видно мастер своего дела. Правда, зная своего придирчивого преподавателя, предоставила нужные учебники и часть лекций по предмету. Сервисом тоже довольна, оформляла через интернет, менеджеры очень хорошие, оперативно работают. Советую вам! Мне всё понравилось!

  3. mary

    огромнейшее спасибо !!!! Магистр просто как палочка выручалочка))) нужна контрольная? получай! реферат? принимайте! курсовая? Диплом? всё могут!!)) главное что справляются со своей работой!!)))

  4. Елизавета

    Все отлично, написали хорошую работу. Я довольна результатом. Условия очень подходят для студентов, так как мало того что работу писать некогда самим, так еще и замечания устранять, да даже на речь и презентацию время тратить не хочется. Очень благодарна ребятам.

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *