Менеджмент, его сущность, функции и задачи.

(0 отзывов клиентов)

299.00руб.

Менеджмент, его сущность, функции и задачи.
Источники и механизм формирования ренты как факторного дохода
Роль и место государственной собственности в системе отношений собственности.
Какие утверждения говорят об изменении спроса, а в каком случае правильнее было бы говорить об изменении величины (объема) спроса?

Описание

Менеджмент, его сущность, функции и задачи.
Источники и механизм формирования ренты как факторного дохода
Роль и место государственной собственности в системе отношений собственности.
Какие утверждения говорят об изменении спроса, а в каком случае правильнее было бы говорить об изменении величины (объема) спроса?

Содержание
1. Менеджмент, его сущность, функции и задачи. 3
2. Источники и механизм формирования ренты как факторного дохода. 6
3. Роль и место государственной собственности в системе отношений собственности. 9
4. Какие утверждения говорят об изменении спроса, а в каком случае правильнее было бы говорить об изменении величины (объема) спроса? 15
Список рекомендуемой литературы: 16

1. Менеджмент, его сущность, функции и задачи.

Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом .
Менеджмент (от англ. Management — управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) — разработка, создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. В недавнем времени термином «management» обозначали умение управлять лошадьми . В настоящее же время речь идет об управлении людьми, умении добиваться поставленных целей, используя их труд и мотивы поведения. Однако не следует толковать слово «менеджмент» однозначно. Из фундаментального «Оксфордского словаря» можно извлечь следующие его значения:
1) особого рода умелость;
2) власть и искусство толкования;
3) способ, манера общения с людьми;
4) административная единица.
Таким образом, данный термин можно рассматривать с разных сторон. Во-первых, менеджмент – это отрасль знаний, которая с помощью управленческого искусства достигает успеха в таких областях, как экономика, социология, психология, право и др. Во-вторых, менеджмент – это профессиональная деятельность, направленная на формирование и обеспечение целей организации путем рационального использования ресурсов.
Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии организации, т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.
Категория менеджмента – это наиболее общее и фундаментальное понятие, отражающее существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией.
Для определения содержания менеджмента необходимо выделить:
1) основные функции;
2) виды;
3) методы;
4) принципы.
Можно выделить три группы функций:
1) общие;
2) социально-психологические;
3) технологические .
Все функции менеджмента тесно связаны между собой. Их взаимодействие составляет четкую структуру.
Виды менеджмента – определенные области управленческой действительности, связанной с решением определенных задач менеджмента.
Методы менеджмента – это система правил и различных процедур, решение различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.
Можно выделить три группы методов в исследованиях:
1) методы управления функциональными подсистемами организации;
2) методы управления функциями менеджмента;
3) методы подготовки и принятия управленческих решений.
Принципы менеджмента – какие-либо закономерности, устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. Большое внимание на современном этапе уделяется человеческому фактору в управлении. В связи с этим появилось много трудов, связанных со спецификой личности человека, развитием его лидерских качеств и способностей, работ, посвященных управлению как одним человеком, так и группой людей. Особое внимание уделяется мотивации труда персонала.
По институциональным сферам отдельно рассматривается менеджмент в бизнесе, в государственных социально-экономических системах и некоммерческих организациях.
Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий:
–организация и управление (производством и коллективом);
–постановка и корректировка задач;
–разработка этапов работы;
–принятие решений;
–налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации);
–регулирование процессов;
–сбор и обработка информации;
–анализ информации;
–подведение итогов работы.
Существует более 200 определений менеджмента. Одно из наиболее современных определений приводится в английском издании «Международного справочника по менеджменту»: «Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью». В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный.
Цели менеджмента:
–получение (увеличение) прибыли;
–повышение эффективности хозяйствования;
–удовлетворение потребностей рынка;
–решение социальных вопросов.
Задачи менеджмента:
–организация производства конкурентоспособных товаров;
–совершенствование производственного процесса;
–внедрение новейших наукоемких технологий;
–повышение качества продукции;
–снижение затрат на производство.
Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.
Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.
Список рекомендуемой литературы:
Акимов Д. В., Дичева О. В., Щукина Л. Б. Задания по экономике. От простых до олимпиадных — М.: ВИТА-Пресс, 2012.
Анисимов А.А., Артемьев Н.В., Тихонова О.Б. Макроэкономика. Теория, практика, безопасность. Под ред. Е.Н. Барикаева. Учебное пособие. Гриф МВД РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, 599 с.
Архипова А.И., Большакова А.К. Экономика: Учебник для ВУЗов, 3 изд., Проспект, 2009.
Борисов Е.Ф. Экономика [электронные ресурсы]: Электрн. учеб. /Е.Ф. Борисов. – М.: Кнорус, 2009.
Борисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т. Е. Экономика: Учебник, МГЮА для бакалавров, — М.: Проспект. 2013.
Булатов А.С. Экономика: Учебник. — М: Инфра-М, 2010.
Липсиц И. В. Экономика. – М.: Омега-Л. 2012.
Экономика [Текст]: курс лекций / М. А. Рахматуллин [и др.]. — Уфа: УфЮИ МВД России, 2010.
Экономическая теория. Концептуальные основы и практика. Под ред. В.Ф. Максимовой Науч. издание. Гриф НИИ образования и науки. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
Экономическая теория. Под ред. И.П. Николаевой. 5-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». Гриф НИИ образования и науки. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
Градов А. П. Национальная экономика. – СПб, Питер, 2011.
Современная экономика [Текст] : учеб. пособие / под ред. О.Ю. Мамедова. — М.: Кнорус, 2010. — 316 с.

Отзывы

  1. Альберт

    В благодарность Магистру! Очень нравится заказывать именно в этой компании работы!!! Ребята все хорошие вежливые, а самое главное действительно понимают все нюансы работы, иногда уточняют такие детали работы )) Так что заказанные работы все проходят и на хорошие оценки, кстати если преподу что-то не нравится, они все замечания выполняют бесплатно. Вообще никаких подводных камней все открыто и честно!!!

  2. Ангелина

    Спасибо огромное)) все хорошо, работа хорошая, мне все понравилось, проверили при мне на плагиат, все сделано честно) работают честно.

Добавить отзыв

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *