Процесс подбора и отбора персонала организации (на примере организации)

699.00руб.

Процесс подбора и отбора персонала организации (на примере ЗАО «Тандер», Торговая марка «Магнит»,2016 год)

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1 Привлечение персонала…………………………………………………………5

1.1 Набор персонала: виды и методы…………………………………………….5

1.2 Лизинг персонала как новый подход к подбору персонала……………..….7

1.3 Управление процессом набора и отбора кадров…………………………..10

  1. Отбор персонала……………………………………………………………….13

2.1Технология отбора персонала………………………………………………..13

  1. 2 Процесс отбора персонала. Оценка эффективности подбора персонала………………………………………………………………..………..17

2.3 Методы набора кадров……………………………………………………….24

  1. Набор персонала в розничную сеть «Магнит» ЗАО «Тандер»…………….29

3.1Общая характеристика сети «Магнит» ЗАО «Тандер»…………………….29

3.2 Набор персонала в розничную сеть «Магнит» ЗАО «Тандер»……………30

Заключение……………………………………………………………………….35

Список используемых источников……………………………………………..37

Описание

Введение

Подбор персонала – одна из важнейших задач кадровой службы любого предприятия. Это не только комплектация штата, но и создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих изменений, таких как уход сотрудников на пенсию, декретные отпуска, окончание сроков трудовых договоров и другое. Набор персонала — это длительная и ответственная работа, поскольку она относится к начальному этапу управления персоналом.

Ошибкир прип подборен кадрово — особеннос когдаа речььидет об отборе кандидатов на руководящие должности — обходятся слишком дорого. Потери, которыед несут предприятия от аварий, травматизмал и брака в результате того, что были допущеныо ошибки при отборе новых работников, — это только частьл тех расходов, которые приходится нести организации. Все это, несомненно, указывает на актуальностьп и значимость исследуемой в данной работе темы «Подбор и отбор персонала».

Объектом моей курсовойн работы являютсяо процессы подбора и отбора персонала

Предметом курсовойд является «Магнит» ЗАО «Тандер»

Целью моей курсовой работы является изучение процесса профессионального подборад и отбора персоналад для организации или предприятия. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

изучить источники привлечения персонала;

проанализировать особенности профессионального набора в организацию;

рассмотреть основные этапы построения системы набора кадров на примере организации «Магнит» ЗАО «Тандер»

В моей работе были использованы труды Иванова, С.В, Магура М.И, а так же был взят материал с Официального сайта розничной сети «Магнит» ЗАО «Тандер»: http://www.magnit-info.ru/investors/1. Привлечение персонала

1.1 Подбор персонала: виды и методы

Прием на работу – это ряд действий, предпринимаемых организацией, для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач являетсяо грамотная организация подбора и отбора кадров. Подбор и отбор новых работников призван не только обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывать фундамент будущего успеха организации.

Любая организация в основном всегда испытывает потребность в персонале. Необходимостьн привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующихд мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществлениео практических действий по привлечению персонала

В процессе подбора и создания резервал работников для занятия вакантных должностейл организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. С привлечения на работур персонала начинается управление персоналом

Подбор персонала делится на внешний и внутренний. Внешний Подбор включает предложение населению подавать заявление о приёме на работу и сбор заявлений, уточнение рынка труда, публикации объявлений в газетах, журналах, обращение в агентства по трудоустройствуг и высшие и средние учебные заведения, специализирующиесящ на подготовке кадров в нужной области.

Внутренний набор состоит в процессе продвижения сотрудника по иерархической лестнице. Внутренняя публикация вакансий на предприятии позволяет рассмотреть уже работающийл персонал в качестве претендентов на открывшуюся позицию.

И внешний, и внутренний набор персонала имеет свои преимущества и должен в обязательном порядке сочетаться в той пропорции, которая будет выгодна предприятиюо на данном этапе его развития.

Внешний набор позволяет составить собственную базу кадровых данных, обновить состав сотрудников того или иного отдела, пополнить его при необходимости специалистами более высокого класса.

Внутренний набор способствует развитию работающего персонала, повышает удовлетворённостьл трудом, сопровождается отсутствием необходимости адаптировать сотрудника к коллективу и специфики работы данного предприятия, а потому, по мнению отдельных специалистов, требует меньших материальных затрат.

Одной из форм внешнего набора рядового персонала, например, может стать привлечение студентово старших курсов колледжей и вузов, специализирующихся на подготовке специалистов для последующей работы в сфере того или иного бизнеса, для прохождениял учебно-производственной практики на тех предприятиях, где существует острая потребность в новых или дополнительныхл кадрах. Эта форма сотрудничества выгодна обеим сторонам, так как, во-первых, вуз или колледж будет иметь возможность предоставить наряду с теоретическими знаниями и практическую базу полученных знаний. А во-вторых, предприятие, принимающее на практику студентов, сможет провести определённый отбор соискателей и составить свой резерв кадров.

Методы внутреннего набора также могут быть разнообразны. Так, если целью является просто замещение вакантной должности, тогда отдел по работе с персоналом может проинформировать все подразделения об открывшихся вакансиях, доводя информацию до каждого из работающих. Другой метод внутреннего отбора характеризуется перераспределением работающего персонала по иерархической лестнице, за счёт приглашения на более высокую позицию сотрудника более низкого уровня. Для грамотного решения такой задачи необходимо иметь точный профессиональный профиль данной должности и резерв сотрудников, которые реально могут участвовать в конкурсе на замещение вакантнойд должности.

Чтобы отобрать кандидата на определённую должность, необходимо иметь достаточную информацию о работе, которую ему предстоит выполнять, а также о требованиях к немул и результатах, которых он должен достичь.

Подбор персонала несомненно влияет на функционирование предприятия. Неквалифицированный специалист может принести большой ущерб предприятию.

2 отзыва на Процесс подбора и отбора персонала организации (на примере организации)

  1. Оценка 3 из 5

    Алексей

    Даже не думал раньше, что можно написать диплом меньше чем за неделю. Эта компания – отличный вариант для тех, у кого сроки по работе горят и её надо ещё «вчера».

  2. Оценка 3 из 5

    rizhy.slon

    огромное вам спасибо!) оперативно сработали и написали отличную работу, невероятно доволен результатом))

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *