Распродажа!

РФЭИ: Дипломная «Финансовое планирование на предприятии ООО «АвтоСтрой»

1,999.00руб. 599.00руб.

РФЭИ: ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» (на примере ООО «АвтоСтрой»)
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Описание

РФЭИ: ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» (на примере ООО «АвтоСтрой»)
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Понятие финансового планирования 7
1.2. Принципы и этапы разработки и принятия финансовых решений 15
1.3. Общие принципы финансового планирования в антикризисном управлении предприятием 21
2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «АВТОСТРОЙ» 34
2.1. Экономико-организационная характеристика ООО «АвтоСтрой» 34
2.2. Оценка финансового состояния и риска банкротства
ООО «АвтоСтрой» 42
2.3. Кризис развития в ООО «АвтоСтрой» 63
2.4. Анализ антикризисных мер, применяемых на предприятии и направления финансового планирования доходов 66
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ТАКТИЧЕСКИХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ АНТИКРИЗИСНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ В
ООО «АВТОСТРОЙ» 76
3.1. Разработка стратегии антикризисного финансового планирования 76
3.2. Создание центров финансовой ответственности 85
3.3. Внедрение прогрессивной системы финансового планирования в ООО «АвтоСтрой» 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Бухгалтерский баланс ООО «АвтоСтрой» на 31 декабря 2009 года 109
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Бухгалтерский баланс ООО «АвтоСтрой» на 31 декабря 2010 года 111
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Бухгалтерский баланс ООО «АвтоСтрой» на 31 декабря 2011 года 113
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы: В условиях развивающейся рыночной экономики повышается роль и актуальность финансового планирования, которое в развитых странах выступает одним из важнейших инструментов регулирования их деятельности. Несомненно, больше возможностей для осуществления эффективного финансового планирования у крупных предприятий, обладающих достаточными денежными средствами. Малые и средние предприятия чаще нуждаются в заёмных средствах и их внешняя среда более агрессивная. Соответственно и будущее таких предприятий более неопределенно и непредсказуемо. Поэтому в условиях ограниченности заёмных источников финансирования одним из главных факторов развития малого и среднего предпринимательства является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное аккумулирование и распределение всех доступных денежных средств. В ситуации кризиса изменяется роль финансового плана в управлении компанией. Прежде все, план становится не столько набором финансовых показателей, сколько указанием к действию в зависимости от реализации различных факторов риска. Актуальность темы работы обусловлена необходимостью дальнейшего всестороннего научного анализа методик выбора наиболее рационального финансового планирования при формировании стратегии развития предприятия по преодолению кризисного состояния.
Финансовое планирование является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Степень разработанности темы работы: Теоретические и практические аспекты финансового планированияс разной степенью полноты рассматривались в трудах С. Валдайцева, Н. Верстиной, В. Галасюка, И. Григорьевой, А. Грязновой, И. Егерева, Ю. Еленевой, В. Клейнера, Ю. Козыря, С. Мордашова, Ю. Симачева, М. Сороки, Т. Толстых, Е. Улановой, М. Федотовой, Л. Филиппова, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Д. Даманта, Т. Коллера, Т. Коупленда, Дж. Муррина и др.
Однако в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в определении объектов применения антикризисного управления, а также в определении форм и методов (инструментария) антикризисного управления, уместных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, независимо от того, к какой отрасли оно относится и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Эти и другие вопросы рассмотрены в настоящей работе.
Научные достижения большинства перечисленных ученых послужили базой для более глубокого изучения процессов финансового управления предприятием с позиций системного и стоимостного подходов.
Объект исследования работы: процесс финансового планирования на предприятии ООО «АвтоСтрой».
Предмет исследования работы: этапы и процедуры планирования финансовых решений в условиях кризиса.
Цель работы: рассмотреть процесс формирования эффективной системы финансового планирования в кризисном предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач работы:
–исследовать основные теоретические положения финансового планирования и бюджетирования, существующие проблемы, дискуссионные вопросы, сделан обзор литературы. На основе зарубежных и отечественных научно-исследовательских материалов уточнено теоретическое понимание категории «финансовое планирование»; рассмотреть особенности финансового планирования на предприятиях в период кризиса, выявить его положительное и отрицательное влияние на результаты их деятельности;
–дать понятие финансового планирования,
–рассмотреть классификации управленческих решений,
–охарактеризовать специфику финансового состояния ООО «АвтоСтрой»,
–предложить построение системы финансового планирования в ООО «АвтоСтрой».
Методы дипломной работы: Теоретической основой дипломной работы послужили научные труды российских и зарубежных авторов в области становления и развития малого и среднего предпринимательства, по вопросам финансового менеджмента, экономической теории, монографическая литература по вопросам финансового планирования и бюджетирования. В процессе работы использовались нормативно-правовые документы государственных органов, учебные и методические пособия, периодические издания, посвященные теме исследования, материалы научных и научно-практических конференций.
Применялись исторический, логический и системный подходы, экономический и финансовый анализ, кластерный и факторный анализ, методы сравнения и аналогии, экспертных оценок. Для достижения цели и решения поставленных задач был использован метод анализа, синтеза, сопоставления мнений разных авторов по проблемам разработки и принятия управленческих решений.
Структура дипломной работы включает введение, две основные главы, заключение и список используемых источников.
Разработанные в дипломе рекомендации и выводы могут быть использованы в процессе вывода российских предприятий из кризиса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, по результатам изложенного в дипломной работе можно сделать следующие выводы:
1) Финансовое планирование представляет собой процесс планирования денежных поступлений и выплат, финансового результата деятельности предприятия и финансового состояния путём составления финансовых планов для достижения целей предприятия. Финансовое планирование на малых и средних предприятиях является актуальным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоёвывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
2) Путём разработки стратегических и оперативных планов осуществляются планирование поступлений и выплат, финансовых результатов и финансового состояния предприятия, организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль и оценка результатов деятельности. Малые и средние предприятия не в состоянии устранить предпринимательский риск, но могут снизить его негативное влияние с помощью прогнозирования.
3) Управленческое финансовое решение — это выбор альтернативы. Ежедневно мы принимаем сотни решений, даже не задумываясь, каким образом это делаем. Дело в том, что цена таких решений, как правило, невысока, да и цену эту определяет сам субъект, их принявший. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило.
Однако в финансовом управлении принятие решения — более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.
Всё это делает необходимым разработку научного подхода к процессу принятия решений. Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяют только некоторые научные подходы и принципы. Это можно объяснить «узостью» понятия «менеджмент», отсутствием в нём цели управляющей подсистемы (коллективы, индивидуумы) — обеспечение конкурентоспособности объекта на конкретном рынке. Если руководствоваться «широким» понятием «менеджмента», то автоматически добавляются комплексный, функциональный, динамический, интеграционный подходы, которые применяются в настоящее время при управлении качеством и экономичностью продукции.
В условиях рыночной экономики результативность деятельности компании, ее долгосрочный успех и устойчивое положение на рынке в значительной степени определяются эффективностью финансовой политики, качеством и адекватностью решений финансового характера. Развитие рыночных отношений в России дало возможность отечественным компаниям, а также частным лицам использовать разнообразные формы привлечения капитала и получать доход путем его вложения в различные секторы экономики посредством разнообразных финансовых инструментов, становясь, тем самым, активными участниками финансового рынка.
Реализация политики антикризисного управления предприятия предусматривает следующие основные направления:
1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.
Для ООО «АвтоСтрой» основными факторами, обусловленными отраслевыми особенностями, влияющими на финансово-хозяйственную деятельность этого предприятия, являются производственные — состояние основных фондов, использование мощностей; рыночные — возможность обеспеченности сырьем и оборотными средствами.
Следствием неуравновешенного действия этих факторов могут стать производственные и финансовые риски, угрозы и кризисные ситуации, что предопределяет необходимость антикризисного управления.
Из сказанного можно сделать вывод, что стержнем антикризисной стратегии, в каком бы направлении она не разрабатывалась, является атакующий стиль: жесткое и решительное обновление технологий — производства, сбыта, управления и т.п. «Атакующие выигрывают» — главный принцип антикризисной стратегии.
Исходя из теоретических положений как российских, так и зарубежных авторов, выделяется два направления объяснения механизма развития кризиса.
Первое определяет проблемы линейного развития, функционирования предприятия, как сложной открытой социально – экономической системы, состоящей из конечного числа подсистем менеджмента, которые претерпевают постоянную трансформацию на своем этапе жизненного цикла.
Второе рассматривает финансово – экономическую сторону развития предприятия, где основным параметром эффективности его функционирования является финансовая устойчивость.
Объединив эти два подхода сформулируем понятия кризиса на предприятии.
Кризис — это процесс, возникающий в результате обострения противоречий в системе, выводящий ее из состояния равновесия и способный привести к невозможности функционирования.
Основной показатель наступления кризисной ситуации на предприятии – его неплатежеспособность, которая является следствием снижения эффективности деятельности всего предприятия в целом, вызванного кризисами одной или нескольких подсистем менеджмента, вследствие некачественного выполнения функций управления.
Для предотвращения негативных влияний, необходимо постоянно анализировать и отслеживать состояние предприятия. Для этого нами разработан алгоритм построения гибкой методики оценки наличия и уровня вероятности наступления кризисного состояния на предприятии на основе качественного и количественного анализа социально-экономических явлений, который позволяет адаптировать анализ состояния предприятия к современным условиям хозяйствования.
Полученные результаты позволяют говорить о наличии кризиса (неплатежеспособности) на предприятии, но не дают ответа о причинах (нарушениях функционирования подсистем менеджмента) его возникновения и тем более о методах борьбы с ним. Теоретический материал об инструментах анализа причинно-следственной связи позволяет представить основные этапы анализа причинно – следственной связи возникновения кризисных ситуации на предприятии. Данный анализ подразумевает два основных этапа: во-первых, определение областей менеджмента, где неэффективное управление повлекло за собой наступление кризисной ситуации (причин), а во-вторых, проведение оценки глубины, широты, стадии кризиса (следствие).
В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.
Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.
Результаты реализации инвестиционной политики зависят от качества менеджмента на предприятии, его способности работать с потенциальными инвесторами с целью привлечения дополнительных источников финансирования. В зависимости от степени решения этих задач управление может либо содействовать развитию, либо тормозить его. Наличие высококачественного менеджмента, способного обеспечить как эффективное использование собственных и привлеченных финансовых ресурсов, так и качественное решение задач повышения конкурентоспособности, является ключевым фактором успеха в реализации рыночной стратегии предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 года (с изменениями от 30 декабря 2009 года) // Российская газета. – 21 января 2010 года. – № 4831.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. (с изм. от 26 июня 2008 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32. Ст. 3301; 2008. № 27. Ст. 3213.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 апреля 2009 г.) // Российская газета. 6 августа 1998. N 148-149
4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 3 ноября 2006 г.) // Российская газета. 28 ноября 1996.
5. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997 г.) // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – Январь, 1998. – № 2.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н, с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.) // Налоговый вестник. – 1999. – № 8. – С.11–13.
7. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. N 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

8. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – №4. – С. 94-96
9. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы).// Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №6.
10. Анищенко А.В. Учредитель и его фирма. От создания ООО до выхода из него. – М.: «Вершина», 2009. – с.54.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2011. –486 с.
12. Богачев В., Бузановский С., Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. – СПб: «Кровус», 2012. – 352 с.
13. Букреев А.М. Организационно- экономические основы антикризисного управления. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2010. – 108 с.
14. Булавко Л.В. Анализ распределения прибыли с использованием модели оценки доходности активов // Аудиторские ведомости. – № 10. – 2009.
15. Гвелесиани Т.В. Большая книга бухгалтера банка (БКББ): Ежегодный справочник-альманах 2005-2006 гг. Часть IV. МСФО. – М.: «БДЦ-пресс», 2012.
16. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – с.161.
17. Гурина И.Н. Убыток в свете ПБУ 18/02 // Налог на прибыль. Учет доходов и расходов. – № 2. – 2010. – С.16–17.
18. Давыдова О.В. Международные перевозки пассажиров и багажа // Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. – № 3. – 2010. – с.12–15.
19. Долгопятова Т.Г. Интеграционные процессы, корпоративное управление и менеджмент в Российских компаниях. – М.: МОНФ, 2011. – 197 с.
20. Ермишин П.Г. Основы экономической теории (курс лекций). – М.: Юнити, 2012. – с.132.
21. Журавлева И.В. Управление большими системами. Материалы международной научно-практической конференции. – М., 2008. – 212 с.
22. Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия. М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 192 стр.
23. Калинин Д.В. Организационно-экономические проблемы совершенствования производственно-торговой деятельности предприятий общественного питания социального назначения. – СПб.: СПб. торг. — экон. ун-т, 2009. — с.13.
24. Климов А.В. Комментарий к Федеральному закону от 3 июня 2010 г. N 115-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» и статью 30 Федерального закона «О рынке ценных бумаг» // Нормативные акты для бухгалтера. – № 14. – 2010. – С.12.
25. Краткий экономический словарь. – М., 2008. – с. 112.
26. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство Приор, 2010. – 112 c.
27. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – c.78.
28. Михайлова Л.М. Комментарий к Положению по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) // Главбух. – № 14. – 2010.
29. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М. 2010. – 900 с.
30. Мошкина Д. Стратегия развития на основе бюджетирования в условиях кризиса // Финансовая газета. Региональный выпуск. – № 9. – 2010. – с.54.
31. Никоноров Ю.В. Доходность организации: проблемы управления дебиторской задолженностью // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. – № 3. – 2009. – С.12–14.
32. Орешкин В. Новый импортный тариф: эаваритъ «кашу» легко… //Экономика и жизнь. – ноябрь 2000. – №47. – С.47.
33. Парушина Н.В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – № 2. – 2009.
34. Российский статистический ежегодник, Госкомстат России. – М., 2011. – С.432.
35. Руденкова Н.А. ПБУ 18/02 в учете доходов // Практическая бухгалтерия. – № 1. – 2008. – С.21.
36. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. — М.: Финансы и статистика, 2000г. — С. 321.
37. Рыночная экономика: словарь (под ред. Кипермана Г.Я.). – М.: Республика, 2005.
38. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2009. – 704 с.
39. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2002.
40. Сотникова Л.В. Учет доходов в соответствии с ПБУ 9/99 «Доходы организации» // Бухгалтерский учет. – № 6. – 2012. – С.12–14.
41. Станиславчик Е. Оценка доходности и риска в рамках анализа финансового состояния // Финансовая газета. – № 37. – 2008. – с.32.
42. Тихонова Е.П. Применение положений ПБУ 18/02 при выявлении разниц в признании доходов и расходов в налоговом и бухгалтерском учете // Горячая линия бухгалтера. – № 13. – 2008. – С.21.
43. Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист. – 2010. – №12. – С. 12–16.
44. Трушин Ю.М. Прогнозирование и планирование экономики. – Мн.: МГЭИ, 2009. – с.9
45. Уваров В.В. Слияние и поглощения в свете современных технологических конкуренций (сделка МА в системе факторов повышения конкурентноспособности компании) // Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2005. – с.21–22.
46. Умрихин С.А., Ильина Ю.В. Международные стандарты финансовой отчетности: российская практика применения. – М.: «ГроссМедиа: РОСБУХ». – 2008. – с.59.
47. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М., 2008. – 412 с.
48. Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 541 с.
49. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – №2. – 2004. – с.12–15.
50. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Современный интеграционный менеджмент. – М.: «Дело и сервис», 2006. – с.65.
51. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 566 с.
52. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. – М.: Инфра-М, 2009. – с.93.

2 обзора на РФЭИ: Дипломная «Финансовое планирование на предприятии ООО «АвтоСтрой»

  1. Оценка 4 из 5

    Ирина

    огромное спасибо! я заказывала много работ. курсовых особенно) меня ни разу не подводили. всегда выполняли доработки и учитывали все мои требования. мне очень нравиться отношение к своим клиентам) менеджер сергей всегда на связи и всегда отвечает на все поставленные вопросы. доступно все объясняет. на доработках я писала на почту. там тоже не зависимо от времени суток я получала быстрый ответ. теперь я могу заказать и диплом) думаю так как я уже не раз обращалась, меня не подведут и в это раз))

  2. Оценка 5 из 5

    Алина

    Хотела сказать , что диплом, который я заказывала в Магистре дипломная комиссия оценила на оценку «ОТЛИЧНО». Защитила тоже на отлично. Спасибо Вашему автору и всему вашему коллективу. А еще хотела сказать Сергею большое спасибо за внимание, понимание и терпение. С Вами учеба была легче!

Добавить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *